北大荒建设投资集团有限公司成立于2020年，组建距今不到5年，现已呈现出持续向好的发展态势，经营利润由2021年的3500余万元增长到超亿元。

面对可喜的成果，旗下黑龙江龙垦建设工程有限公司党总支副书记、工会主席夏远玲表示：“建投集团的今天，离不开工会‘连心桥’，特别是‘e+亲’品牌的蓄势赋能，为公司高质量发展增添了活力。”

今年，建投集团以工会“e+亲”品牌为引领，员工利益得到100%保障，荣获省级以上科技进步奖100余项，攻克发展难题38个。工会真正成为企业高质量发展的“催化剂”“稳定器”。

那么，建投集团工会“e+亲”品牌是如何构建的？又发挥了什么作用？

谋求建家强会新思路 主动融入发展新格局

为统筹协调同质化市场、不断推进规模化经营，解决各公司管理水平良莠不齐的问题，2020年10月，北大荒集团整合7家涵盖建筑业、酒店业和文旅产业的公司，组建了北大荒建设投资集团有限公司。

“集团成立之初，为避免原企业对工会工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的‘轻工’问题，保证工会组织在企业高质量发展中真正起到助推作用，我们主动将工会建设融入发展新格局当中，以品牌为引领，在融合共建的基础上主动作为。”北大荒建设投资集团有限公司党委副书记、工会主席牟新说。

针对集团市场不断拓展，业务逐步覆盖全国21个省市，基层组织建设呈现出“点多、线长、面广”的特点，建投集团工会明确了“项目落户到哪里、工会就建到哪里”的建“家”思路，按照党建带工建总要求，提出以“党工团”深度融合共建为构架，统筹企业各方力量，打造工会“e+亲”品牌。

在全新的思路下，怎么融合、怎么共建成为新的研究课题。建投集团通过“大走访大调研”，发现“磨合”是集团化改革后的一大关注点，便把“摆正位置、增添活力”作为重要任务来抓，聚焦工会品牌建设，着力构建“党委领导、企业支持、工会运作、统筹配合、全员参与”的覆盖“三级”工会组织建设的新格局，做到组织共建、阵地共享、活动共办、难题共克、发展共谋。

在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和深化能力作风建设“工作落实年”等重要政治工作任务落实中，建投集团工会在党委统一领导下，联合公司党委组织部、宣传部和团委，共同掀起“四进三学”热潮，为高质量完成清收化债、审计整改工作提供强有力的保障。

在品牌建设的带动下，建投集团已成立职工之家8个、项目职工工作站108个，员工入会率100%，参加组织生活率100%。

树立建家兴企大局观 构筑优质服务新网络

今年6月以来，建投集团工会组织全体员工开展“俭约自守、清则业兴”主题活动，打通了深入贯彻中央八项规定精神学习教育因项目点多、偏远分散“最后一公里”的梗阻，将党委班子提出的“四个禁止、三个常态化”规定全部实锤落地。

北大荒农垦建工路桥有限公司第二工程处主任李亚军深有感触地说：“现在有了工会服务站，无论项目建设在哪里，都有‘家’的感觉。”

“服务企业、服务员工”是“e+亲”品牌的根本出发点和落脚点。为此，建投集团工会牢固树立建家兴企的思想，积极构筑服务全体员工的网络，在集团总部工会设立综合性职工服务中心，各分（子）公司工会设立职工之家，各项目工会设立员工服务站，并开发了工会“e+亲”手机App，开通线上服务大厅，实现法律援助、政策咨询、困难帮扶和上岗服务等“一站式”服务。

2024年，有员工通过服务网络反映，一些应届大学毕业生业务能力不强、质量标准把握不到位。针对上述问题，由建投集团工会牵头、相关部门配合，实施“导师制”和“以老带新制”，开通线上线下服务日，不仅让248名新员工业务能力持续提升，还保证了工程在各类检查中100%合格通过。

全覆盖优质服务网络的构筑，让工会组织在企业发展中起到了“催化剂”的作用。项目工会服务站主动与属地工会组织开展联建共建，形成情同一家合作共赢的浓厚氛围。建投集团工会以“线下+线下”的方式实施员工素质大提升行动；“建功新时代”优秀员工争创活动高潮迭起；“三级”工会组织积极开展创先争优竞赛，佳绩战报频传。

在创先争优活动中，建投集团编制完成了《高标准农田建设项目质量标准化指导手册》《建设工程施工现场安全质量标准化手册》，保证垦区内外52个高标准农田建设项目优质高效，属地发来表扬信、感谢信和贺信25封、赠送锦旗6面。

通过服务网络，建投集团共收集到问题、意见58个，职工代表提案150个，工会给予各类形式答复44次，提供有效服务52次。16个项目组与属地工会组织开展联建共建，解决项目建设问题6个；荣获地市级以上竞赛奖项124个。

恪守建家育情一家亲 彰显团队力量送关爱

走进闫家岗农场，以航母为造型的巨型稻草雕塑映入眼帘，为农场增添了亮丽的风景，也丰富了农文旅深度融合发展的元素。这是建投集团不断丰富和发展工会“e+亲”品牌内涵，在闫家岗农场举办“建投杯”稻作文化设计制作大赛的一个作品。

建投集团工会将“利企业、利员工、利属地”融入品牌内涵，实施“讲组织常态关心、讲员工相互关照、讲员工自我关爱，让送爱进班组、进工地、进属地”的三讲三进暖心工程，在市场中树立企业形象，赢得市场信誉。

2024年6月19日至20日，依兰县遭受连续强降雨影响，致使杨家村西侧的一处公路路肩冲毁。建投集团承建依兰县增发国债高标准农田建设项目第二标段的项目部紧急出动挖掘机1台、装载机两台、后八轮翻斗车1台，调派7名施工人员进行抢修，保障交通安全和项目区人民群众的生命财产安全。事后，当地镇政府和村委会送来锦旗以示感谢。

2024年，全省很多地区发生洪涝灾害，建投集团共出动300余台（次）机车和1500余人参与到抗洪抢险中，展示出了良好的团队形象。同时，建投集团工会常态化开展“冬送温暖夏送清凉”单身青年联谊会、职工徒步大赛和冬季职工运动会等活动，并结合时势开展各类专题活动。

2024年，建投集团为两名重病员工爱心捐款18.8万元，累计慰问困难职工217人次，举办各类专题活动12场次，增强了企业凝聚力。历届职工代表大会报告、职工提案解答及各项审议报告通过率均超过98%，领导班子及班子成员测评优秀率均为100%。

北大荒建投集团工会“e+亲”品牌内涵中“e”框架的深耕，无声带动了工会组织建设持续健康发展，使公司荣获省模范职工之家和省创新职工之家3个、省最美女职工班组1个。