耕耘，于北大荒而言，重若山河。从七十余年前拓荒者“从无到有”的创举，到新时代建设者“从有到优”的追求，“耕耘”二字承载着国家“藏粮于地、藏粮于技”的战略基石，肩负着建设“农业领域航母”的时代使命。
“十四五”的五年，北大荒集团齐齐哈尔分公司紧扣集团“三大一航母”战略，锚定“夯实大基地、助力大企业、融入大产业”目标定位，通过科技革新、深化改革、党建引领，系统提升发展动力与凝聚力。粮食总产稳步增至22.65亿斤，资产负债率控制在59.88%，“查哈阳大米”品牌价值从107.65亿元跃升至136.78亿元，跻身中国品牌500强并成功进入欧盟市场。这份成绩单，是深耕黑土地结出的实践硕果，更是保障国家粮食安全战略在基层落地生根的庄严承诺。
精耕于地：科技执犁，筑牢大国粮仓“压舱石”
拥有118.41万亩旱田的齐齐哈尔分公司，年均降水量少且分布不均，作物生长关键期水肥补给问题长期制约粮食产能提升。“十四五”以来，分公司推动农业从“靠天吃饭”到“知天而作”深刻转型，让“藏粮于技”战略在这片沃野开花结果。
2021年，分公司引进推广无膜浅埋滴灌水肥一体化技术，并针对初期“水土不服”问题，进行了长达五年的精进迭代：滴灌毛管单侧铺设长度从35米延伸至250米，亩均材料成本从近200元降至120元～150元，操控方式从手动升级为手机远程智能控制。通过提炼“播、埋、松、封、接、管、收”的“七字要领”和系列强化措施，形成了“工程建设标准化、技术应用集成化、运维管理专业化、水肥精准供给”的“三化一精准”管理模式，将复杂技术转化为种植户得心应手的“标准动作”。
科技深耕直接推动产量跃升。2025年，分公司26万亩滴灌地块成效显著：玉米亩均增产28.34%，最高亩产达2364.4斤，创垦区纪录；大豆亩均增产20.98%，最高亩产648.22斤；马铃薯亩均增产31.4%，最高亩产9760斤，创区域新高，“滴水见粮”成为现实。同时，该技术实现了每亩节水30%、肥料利用率提升近30%，在增产的同时守护了黑土地，取得经济与生态效益双赢。
如今，这套“三化一精准”管理模式已入选2024—2025年国家农业技术集成创新中心技术集成任务，被北大荒集团列为主推技术，相关企业标准也已发布实施，为寒地旱作农业提质提供了可复制的“北大荒模式”。
五年来，分公司紧紧围绕“四个农业”，坚定走“良种、良法、良田、良机、良制”融合之路，建成高标准农田156.2万亩，推广“绥粳18”等适配不同积温带的优质高产品种，2130台（套）先进农机具轰鸣田野，综合机械化率达99.7%。各农场的“吨粮田”攻关、查哈阳农场大豆亩产突破324.11公斤以及数百个高产样板田，共同见证着“望天田”向“北大荒粮仓”的蜕变。
更深远的耕耘在于对农业价值重塑。分公司的视野跳出“吨粮”范畴，投向价值链顶端：查哈阳农场深耕“寒地粥米”细分市场，构建从品种到定制营销的全产业链；泰来农场锚定高端，让“两棵古榆”品牌稻米香飘四方；克山农场将“小土豆”源源不断供应至北大荒薯业集团，并做成集种薯研发与精深加工于一体的“大产业”。科技与匠心深度融合，推动分公司农业竞争力从“产量比拼”迈向“品质、品牌与产业链”的高阶赛道，让这片沃野不仅贡献粮食，更孕育出面向未来的发展韧性与新范式。
深耕于制：改革砺刃，激活内生发展“动力源”
如果说科技提质是固本之举，那么改革深化便是腾飞之翼。“十四五”以来，面对深层次体制机制矛盾，齐齐哈尔分公司以刀刃向内的勇气，推动改革向纵深挺进，破除壁垒，激活内生动力，为现代农业建设注入持久活力。
深化国企改革是一场硬仗。分公司以保障经济社会大局稳定为前提，高效审慎稳妥推进中小型农（牧）场整合重组。确立“保稳定、防风险、稳落实、促发展”总体原则，创新“一套班子、两块牌子、合并管理、独立核算”模式，优化治理结构。顺利完成6个涉改单位班子组建与机构整合，内设机构由96个精简到36个，人员编制由343名精简到203名；完成本年度内设机构32名工作人员分流安置任务，清理规范企业用工66名，年均节约运行成本674.34万元。在人员安置上，实施“人力资源一体化”调配和“点对点”指导，确保“班子稳、队伍稳、人心稳”。截至目前，分公司与农（牧）场两级已同步完成国企改革深化提升行动各项工作任务，完成率100%，为高质量发展奠定坚实制度基础。
面对“两供两治一业”移交任务，分公司成立专班协调地方政府，累计投资2亿余元实施维修改造，推动平稳移交。11个农（牧）场的社区职能、人员移交全面完成，拨付经费1360.7万元，查哈阳农场1.8万份退休人员档案顺利移交；医院、幼儿园改革同步深化，分流安置77人，客运站、消防等机构改革基本完成，企业历史负担显著减轻，得以轻装前行。
分公司将清收化债、增收节支作为防控风险的重要抓手。通过规范土地承包、调整收费标准等措施，土地承包收入较上年增加2054万元；压降非必要支出，“六类费用”同比减少260万元。化债攻坚累计偿还各类债务15990万元，有息债务总额较年初下降6%，优化融资结构节约成本403万元；完成3家“僵尸企业”清退和76户单位清产核资审计，为企业健康运营扫清障碍。
改革不仅是做“减法”，更在构建发展“新生态”。在经营上，创新“大农场统筹小农场”模式，兼顾统一经营优势与家庭农场活力。在产业上，推动资源向优势领域集中，查哈阳农场“寒地粥米”品牌价值跃升即是改革聚合效应的明证。在管理上，通过全面规范制度、深挖资源潜力，让企业发展底色更实、韧性更足。
躬耕于心：党建铸魂，凝聚奋进前行“向心力”
磅礴之力聚于主峰，历史之绩根在党的领导。“十四五”期间，齐齐哈尔分公司党委将党建作为最深沉的耕耘，铸魂固本，以高质量党建引领高质量发展，着力破解党建与业务“两张皮”难题，把党的政治优势、组织优势转化为发展动能与治理效能。
为强化基层党组织战斗堡垒作用，分公司党委2024年底率先在查哈阳农场试点管理区书记全面负责制，2025年在全域推广，构建起“党组织全面领导、权责协同、三级贯通”运行新体系，从体制机制上确保党建与生产经营同频共振、深度融合。
分公司创新实施党建“四三工程”，以“三清单、三平台、三载体、三机制”系统强化组织功能。明确“讲政治、会管理、善作为”选人标准，选优配强27名管理区党支部书记；完善议事决策与监督机制，规范权力运行；依托“党员联系户”“党群同心行动”“共富行动”三大载体，累计结成1022对帮扶对子，为群众办实事2628件，让党心民心紧密相连。
党建的成效，最终要体现在发展实绩上。分公司党委深入落实集团“五航工程”，升级“看齐”党建品牌，打造“齐心共融”“金手指助农”“211工程”“五彩农博士”和“小水滴党员田间服务站”等18个特色载体。其中，“小水滴党员田间服务站”的名字源于滴灌技术，队员24小时在线，穿梭田埂，传技艺、解难题，“有事找党员”成为种植户的习惯。广大党员冲锋在前：380名党员带头创建24个千亩高产攻关田；424名党员干部投身“全员营销”，助销农产品3350吨；“书记接待日”现场解决群众关切问题522件……党建工作切实转化为生产力，帮助57户低收入家庭实现户均增收超万元。
北大荒精神是刻在垦荒人骨子里的信仰，更是齐齐哈尔分公司“十四五”攻坚前行的力量源泉。通过开展“北大荒精神”讲堂、红色研学等活动，筑牢干部职工思想根基；推动党务与经营岗位双向交流，锤炼复合型干部队伍；持续涵养风清气正的政治生态，赢得了“实干就有舞台，清廉就有底气”的广泛认同。
“沃土不负深耕者”。这“不负”，是黑土地对科技创新的丰厚馈赠，是时代对锐意改革的慷慨回响，更是职工群众对初心使命的真挚拥戴。
“十四五”画卷渐收，齐齐哈尔分公司以方向笃定的战略深耕，精耕于地、深耕于制、躬耕于心，让科技赋能粮食安全、改革激活“一池春水”、党建引领凝聚伟力，这场跨越田垄、穿透机制、直抵人心的耕耘，绘就了高质量发展的厚重答卷。沃土生金，华章永续。这片黑土地上的故事仍在续写，北大荒人征程不息，耕耘不止，以奋斗续写着新的传奇。