近年来，八五五农场深入贯彻落实北大荒集团党委决策部署，紧扣“强本领、优作风、重落实”工作主线，将学习作为提升能力的阶梯，将担当作为检验作风的试金石，将改革作为激发活力的源动力，全面掀起干事创业热潮，为各项事业高质量发展奠定坚实基础。

“工欲善其事，必先利其器。”农场始终将提升干部综合素质作为固本培元的基础工程，持续深化“干部能力素质提升系列活动”，构建起“常态化授课+专题化辅导”双轨并行的长效学习机制。依托每周五“固定学习日”，建立部门负责人领学制度，聚焦核心业务流程、关键制度规范及应知应会要点，打造“靶向式”精准课堂。课程内容紧密围绕新时代党的纪律建设与作风建设、安全生产法律法规、涉农政策解读、经营风险防控和土地资源管理等重点领域，兼具理论深度与实践指导性。通过系统性“充电蓄能”，累计培训800余人次，更在全场范围内营造出“比学赶超、知行合一”的浓厚氛围，有效促进干部队伍专业素养与履职能力的整体跃升，为各项工作高效落实提供坚实智力支撑。

人勤春来早，备耕正当时。农场将作风建设成果转化为服务生产一线的实际行动，以“等不起、慢不得”的紧迫感，全力统筹推进农机具检修、育秧大棚清雪和肥料储备下摆等关键环节，从“机械强保障”到“设施早维护”再到“农资稳供应”，环环相扣、无缝衔接。在农机检修一线，专业技术骨干组成服务队下沉各管理区，采取“面对面、手把手”方式，指导种植户对农机具进行精细化检修；在育秧大棚区，种植户抢抓晴好天气，采取人机联动模式，高效完成清雪工作，管理区工作人员全程督导，及时修补薄膜，有效防范次生灾害，为提早育苗创造了有利条件；在物资保障方面，精准核算用肥需求，严把质量关，计划采购肥料1.2万余吨，目前已完成大颗粒尿素、磷酸二铵等主肥入库9190吨，到货进度达72%。

深化改革是农场破解发展瓶颈、实现轻装上阵的关键一招，农场以刀刃向内的勇气持续推进体制机制改革，通过“瘦身”与“健身”并举，实现了管理架构的重塑与治理效能的提升。2025年，农场通过大力整合内设职能部门及附属单位，将内设机构从17个精简至12个，附属单位从23个减至16个；同步优化人员配置，清退医院雇佣人员33人，幼教职工从22人精简至9人，实现了管理效能的大幅跃升。同时，农场积极推动办社会职能剥离，主动对接属地政府移交办公场所2083平方米、设备56台（套）及人员16人；与密山市人民政府签订“两供两治一业”分离移交协议，推动公共服务职能全面划归地方管理，减轻企业负担的同时夯实民生基础，为农场心无旁骛谋发展注入强劲内生动力。

站在新的起点上，八五五农场将继续保持“强本领”的钻劲、“优作风”的韧劲和“重落实”的干劲，将学习成果转化为发展实效，将改革红利转化为内生动力，在春耕生产、经营管理和民生改善等各条战线上持续发力，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。