要守护“大国粮仓”，摆在北大荒面前的早已不是简单的增产技术问题，而是一场关于人的深刻变革。
如何让党员干部的思想跟上时代节拍，如何让传统种植经验与数字技术深度融合，如何让北大荒精神在新一代农垦人身上找到新支点？大西江农场以“破三关、炼三力”作答，在黑土地上，写下了以能力作风建设服务国家粮食安全战略的生动注脚。
破“不敢试”之困，锤炼“敢闯敢试”的魄力
重茬地、低产田、“拉腿地”……在大西江农场，这样的地块有3万多亩。地势低洼、土壤板结、病害累积、养分失衡，亩产比正常地块低两成。更可怕的是心理的“板结”——“这种地，不赔钱就行！”
思想一旦僵化，土地就真的“病”了。
2024年底，农场党委开展解放思想大讨论活动。会上，农场党委书记、董事长曲阜成的一句话让农业发展部副部长廖永霞的心里激起层层涟漪。
“遇到困难就躲，碰到难题就让，那还要我们党员干部干什么！”
廖永霞心里最棘手的难题就是那3万多亩低产田。她系统梳理了近年来的耕地档案和土壤检测数据，发现这些低产田问题各异，但由于长期沿用统一的种植模式，始终没能对症下药。经过调研和准备，廖永霞向农场党委提出一个构想：在第四管理区划出一块“低产田品种筛选试验区”，为低产田筛选适配品种，积累数据后再向全场推广。
让她没想到的是，农场党委不仅支持她的想法，还借此推出一套促进干部担当作为的制度保障：
——设立“攻关风险池”。无论是技术攻关还是模式创新，只要方案经过论证，农场不仅给予专项经费支持，还在技术指导、人才调配、设备调剂上优先倾斜，让一线干部不为资源发愁、不为后路担忧。
——建立“容错免责清单”。凡是按科学规律办事、程序规范、有完整记录的探索，即使未达预期，也不追究个人责任，真正让干部放开手脚干事业。
——开展“硬骨头认领”行动。要求每个党支部结合自身实际，至少认领一个制约发展的难点问题，从农技中心到各管理区，从生产一线到服务岗位，形成党员干部带头冲锋、全场上下同向发力的生动局面。
有了机制托底，廖永霞和团队放开手脚干起来。2025年春，低产田品种试验区和玉米低产田增加施肥量提产试验启动。一年下来，试验区针对不同地块特点，集中开展了品种对比、肥料配比等多场景应用研究，积累了大量一手数据。同时，通过“科技园区试验攻关、管理区典型示范、科技示范带集成推广”三级平台，将成果向全场辐射推广。测产后，示范区大豆亩产较上年提升6%～10%。
根据试验数据，廖永霞和团队精准实施“一地一品种、一块一方案”。那些曾经拖后腿的“拉腿地”，通过精准施策，产量差距正在逐步缩小。这证明了“拉腿地”不仅能治，还能治好；更证明了只要敢闯敢试，3万多亩低产田，终有一天不再是负担，而是潜力。
能力作风建设的第一个答案：当党员干部选择“带头闯”，思想的牢笼就被打破了。
破“凭经验”之困，锻造“精准务实”的能力
亓祥发，今年52岁，是大西江农场的一名“老”管理区主任。在这片黑土地上已摸爬滚打30多年，种地是他最拿手的本事。可近几年，这套“老经验”不灵了。
2024年秋收后，他蹲在晒场边上，手里攥着一把玉米，搓了又搓。粒是挺大，产量看着也不低，可玉米水分大，折合成干粮，怎么也够不到“吨粮田”这个目标。
种了30年地，头一回，他不知道玉米该怎么“种”了。
问题的症结，老亓心里清楚：寒地旱作农业是粮食高产的限制区。无霜期短、积温不足，玉米生长后期气温下降快，灌浆时间不够，粒重上不去；加上季节性干旱频发，传统种植密度偏低，群体优势发挥不出来，产量始终在“吨粮”门槛前徘徊。
近年来，农场在梳理能力作风建设问题清单时发现：党员干部中普遍存在“本领恐慌”——懂传统农技的多，懂智慧农业的少；会看天的多，会看数据的少。这个问题不解决，再好的技术也落不了地。
为此，农场启动“能力提升专项行动”，把数字化农业技术列为农业领域党员干部的“必修课”，不仅要学，还要考，考不过的补考，补考仍不合格的，年度考核一票否优。
“当时觉得挺冤，种了几十年地还要考试。”老亓回忆，“但真上手了才发现，以前那些‘差不多’，其实差很多。”
培训只是开始，真正的“考场”在田间。2025年春，水肥一体化密植精准调控技术在大西江农场落地，示范区就在老亓的管理区。
起初，老亓心里直犯嘀咕。可设备配了、技术员也来了，他这个当主任的，总不能往后缩。他硬着头皮学起来，看遥感图、读墒情数据、用App调灌溉参数，一条一条记在本子上，晚上回家再翻出来看。
跟着95后的技术员学用无人机巡田，拿着从未摸过的智能监测仪在地里转悠，戴着老花镜看手机里的遥感图像和数据报表……老亓的“第一次”在这一年里格外多。
也是这一年，管理区玉米绿色高产高效核心示范区采用水肥一体化密植精准调控技术，亩产达到2201.26斤，首次实现标准水“吨粮田”，创造了九三地区玉米单产新纪录。
在年底管理区总结会上，老亓跟班子成员说了这样的话：
“农场党委推着咱们学新本事、考新东西，一开始觉得是折腾。现在回头看，要不是这番折腾，这‘吨粮田’的坎，我可能到退休都迈不过去。”
能力作风建设的第二个答案：当党员干部选择“学新本领”，“经验主义”的短板就被补上了。
破“等靠要”之困，保持“实干担当”的定力
2025年，大西江农场农业工作交出这样一份答卷：
——大豆最高单产662.32斤，创下2025年北大荒集团最高纪录；玉米最高单产2201.26斤，位列九三区域首位。
——在北大荒集团2025年主要粮食作物单产提升劳动竞赛中，农场分别荣获大豆和玉米劳动竞赛优胜奖。
——大豆大面积单产提升典型案例获得全国农技中心选树推广，“西江种植模式”获得首肯。
——荣获2025年度北大荒集团“先进农场”和“农业工作标兵单位”称号。
这些成绩从哪里来？从“敢闯敢试”的魄力中来，从“精准务实”的能力中来，更从一代代北大荒人传承下来的精神基因中来。
自深化能力作风建设工作开展以来，农场党委把传承弘扬北大荒精神作为“转作风”的灵魂工程，组织开展传承弘扬北大荒精神“五个一”系列活动，包括故事会、青年思辨会、主题观影会和书法笔会等多项内容。
这“五个一”，不是简单的形式。党委要求每个参加活动的党员干部都要写心得、谈体会、定目标，把老一辈的“闯劲”“韧劲”“拼劲”一笔一画写进心里。
精神的种子，往往在最艰苦的环境里最先发芽。就在“五个一”活动结束不久，一场春播硬仗检验了这次灵魂工程的成色。
2025年春天，大西江农场遭遇了多年罕见的持续性低温和反复多雨天气。土壤散墒慢、整地难，播种窗口期被压缩到极限——春播生产面临前所未有的压力。
在12天的时间里，全场200多名农业人，吃在地头、住在车里，人停机不停、昼夜抢播，硬是在极端恶劣条件下，高标准、高质量、高效率地完成了全田播种任务。
抢播进入第10天的时候，有位老种植户看着满身泥泞、靠在车轮上啃方便面的年轻技术员吴晓冬，忍不住问了一句：“那里没有你一分地，收了也没有你一粒粮，至于这么拼命吗？”
小吴抬起头，笑着说：“地不是我的，但种好地是我的本分。”
小吴不知道，这句脱口而出的话，其实早已在心里扎下了根。
几个月前，他参加了农场组织的“北大荒精神故事会”。会上，他听了原九三分公司关工委常务副主任张光复的讲述。那位80多岁的老人，戴着当年垦荒战士戴过的狗皮帽子，颤巍巍地站在台上，讲起1958年十万转业官兵挺进北大荒的场景。
那时候他觉得，这些活动不过是“搞形式”。直到春天这场硬仗打下来，当老种植户问他“至于这么拼命吗”的时候，他脱口而出那句“种好地是我的本分”——正是张光复老人说过的话。
能力作风建设的第三个答案：当党员干部选择“实干担当”，作风的根基就扎得更深了。
回望大西江农场能力作风建设的实践过程，农场党委把能力作风建设从文件里拿了出来，种进了地里，种进了人心。思想关破了，能力关过了，作风关立住了，能力作风建设，不是开了多少会、写了多少笔记，而是一群人的思想变了、本事长了、责任重了。
这些看不见的变化，最后都长在地里，长在产量里，长在老百姓的笑脸里。积雪消融，黑土复苏，新一轮播种即将开始。在这片黑土地上，以能力作风之变引领发展之变的实践，正在酝酿下一个丰收的答案。