集团党委（扩大）会议报告明确了集团的总体工作思路和主要方向，以战略性思维谋划和定位北大荒集团的发展路径，围绕全面建成农业领域航母，打造新型粮商的战略目标，确定了北大荒集团未来发展的新坐标，擘画了北大荒新的蓝图。站在新的历史起点上，集团各级各单位要准确把握报告核心要义，学懂弄通报告精神实质，脚踏实地、真抓实干，攻坚克难、勇往直前，把报告精神与实际工作结合起来，以实实在在的高质量发展成果为集团“十四五”开好局、起好步。

集团各分公司及农（牧）场要强化产业定位，充分发挥土地资源、产业基础优势，围绕集团“三大一航母”发展战略、“1213”工程体系和“一带一区三要害”重点任务，加快现代农业大基地建设，提升农业生产、畜牧产品、绿色食品保障能力。要提高战略落地执行力，实现以现有土地为主的自然资源效能最大化，对接龙头企业，拧紧利益链条，形成集聚优势和规模效应。要在稳定粮食生产上下功夫，切实保护好、利用好黑土地，推进高标准农田建设。要以“数字农服”为载体提高管理效能、生产效率和服务质量，用“双控一服务”提升北大荒现代农业的示范能力。要积极推进三产融合，助推农业产业化发展。要利用现有仓储条件进行“三库一中心”建设，加快转化现有产品市场运营能力。要苦练内功，强化三项制度改革，加快由农业思维向市场思维转型、由行政思维向企业思维转型、由区域思维向产业思维转型，充分发挥北大荒集团国家重要商品粮生产基地和国家粮食安全“压舱石”的重要作用。

各直属企业要提高集团战略落地的执行力，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，把集团战略部署落到实处。要紧紧围绕“三年脱困”，聚焦主责主业，突出企业“独门绝技”，打造核心竞争能力，全面创新商业模式，提高盈利能力。要提高管控能力，解决历史问题。要加强队伍建设，形成高素质专业化的人才队伍。要压缩管理层级，强化营销和品牌建设，建立薪酬和绩效挂钩的激励约束机制，坚决“瘦身健体”，提升企业核心竞争力。科研机构要树立服务集团发展战略的意识，加快成果转化和高素质专业人才培养，为北大荒“三大一航母”建设提供源源不断的智力支持和人才保障。（史明睿 刘晓雨 孟繁俊 赵阳）