今年以来，北大荒集团北安分公司持之以恒深化能力作风建设，扎实开展“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动，进一步激励广大党员干部谋振兴、促发展、抓落实，在解放思想、提升能力、转变作风、强化落实上出谋划策，补短板、强弱项，为企业高质量发展赋能蓄力、扬帆起航。

解放思想下实功 奏响“知行合一” 前奏曲

“我们要把主要精力放在真抓实干上，以实际行动推进省委和集团党委各项决策部署落地落实。”北安分公司党委对深化能力作风提出明确要求。

北安分公司召开党委会会议

思想是行动的指南，思想破冰，行动才能突破重围。为提升思想建设，北安分公司各级党组织深入学习解放思想典型案例，并赴发达地区考察调研，全面总结经验做法，将学习成果转化为工作实践，推动企业高质量发展。

“我们要学习借鉴枫桥经验和浦江经验，将好经验好做法运用到实践工作中，依法依政解决职工群众合理诉求，推动信访工作规范化、法治化，营造和谐稳定的发展环境。”分公司大会议室里座无虚席，机关党员干部们正认真学习信访工作业务知识。

为提升学习质效，分公司还筹备策划了“周末大讲堂”，各部门围绕“一周一主题”精心备选讲课内容，让机关党员干部学有所思、学有所悟，进一步丰富业务知识，提升工作能力。

与此同时，分公司各级党组织严格落实“第一议题”制度，通过集中研讨、“每周一学”等活动，引导党员干部转变思想观念，筑牢思想根基。年初以来，已累计开展理论学习中心组集体学习97次，班子成员到所在党支部参加主题党日或集体学习164次，举办党纪学习教育读书班1次，基层党员干部制定个人学习计划5983份，让集中学和个人自觉学成为常态化。

提升能力求实效 奏响“内强素质”协奏曲

“今天，我向大家讲解的是安全生产、应急管理方面的知识和突发事件总体应急预案、突发事件应急处置等内容……”近日，在北安分公司2024年第一期安全应急管理培训班上，专家将理论知识、典型案例和操作实务相结合，让参加培训的党员干部能够听得懂、学得会、能应用。

近年来，分公司坚持“缺什么、补什么”原则，立足岗位需要和个人实际，邀请安全应急、农业农机、财务管理方面专家开展专题培训，常态化参加集团“每周一课”培训，学深悟透集团和分公司发展战略以及重要会议精神，为分公司改革发展积累了充足经验。

分公司各部门聚焦行业业务，以深化职责清单、内控手册、知识题库为主的“基本业务”建设，细化岗位职责清单，修订完善内控手册，梳理归类相关法律法规、行业政策、业务流程等八大类行业业务内容，动态更新业务知识题库，以学考相结合的方式，掀起学习热潮，让党员干部的业务素质得到大幅提升。

襄河农场有限公司春播劳动竞赛现场

“各位参赛选手，我们此次比赛围绕施肥深度和播种质量等方面开展竞赛，大家要严格遵守比赛规则，按照抽签分组进行比赛……”今年春播期间，分公司发起的“当好主人翁，建功北大荒”职工劳动竞赛活动在各农场作业地块拉开序幕，让职工在竞技比拼中找差距、补短板，在互学互鉴中提升业务技能，激发广大职工劳动热情和工作干劲。

年初以来，分公司各单位着力提升核心业务技能，在多个领域开展“大练兵、大比武”活动。截至目前，已组织开展春耕春播劳动竞赛15次，对外新闻宣传PK赛评比2次。同时，选派年轻干部挂职锻炼，让干部在实践中得到锻炼和成长。

转变作风出实招   奏响“担当作为” 最强音

“当前正是抢抓施工的‘黄金期’，各单位要紧盯材料检验、资金使用、审计监督、安全生产等各个环节，保质保量推进增发国债项目建设进度。”北安分公司党委副书记、总经理彭荣君在增发国债建设项目施工现场说道。

龙门农场增发国债项目建设现场

今年，北安分公司共有增发国债项目28个，总投资10.02亿元。分公司党委充分发挥项目领导专班及10个专项工作组职能作用，压实监管责任，强化纪审联动，确保项目推进过程中每一个环节、每一个细节都符合高标准、高质量的要求。

自深化能力作风建设活动开展以来，分公司主要领导带头落实“四下基层”制度，围绕增发国债项目推进、党建引领、农作物大面积单产提升等工作开展调研，并以现场办公的形式，对党纪学习教育、“北安模式”落实、安全生产等工作进行检查指导，让工作落得更实、措施更加具体、效果更加突出。

据了解，分公司党委采取“四不两直”、调研走访、领导包联督办和座谈交流等方式对基层开展督导检查33次；常态化开展安全生产责任制落实、安全隐患排查等方面监督，检查点位59个；开展增发国债项目建设领域监督114次；集中整治乡村振兴领域、群众身边不正之风和腐败问题等方面问题线索84件；全面查摆出职工群众反映强烈、信访集中等方面问题14个，建立问题检视整改台账，专人负责、动态调整、跟踪问效，保障了问题整改到位。

能力作风建设是一场攻坚战、持久战。北安分公司以攻坚育新机，以破难开新局，推动思想不断解放、能力全面提升、作风向严向实、落实有力有效，奋力谱写分公司高质量发展新篇章。