“这张设备清单必须与属地政府逐项确认，确保国有资产不流失。”连日来，赵光农场对办社会职能分离移交的资产展开第5轮交叉核验。在这场覆盖15个农场的改革攻坚战中，北安分公司把落实中央八项规定精神贯穿全过程，通过专班推进、清单管控和闭环监督，推动“两供两治一业”及社区移交取得突破性进展。

这个分公司树立精简办大事的理念，严格遵守廉洁从政有关规定，坚持“先易后难、人随事走，成熟一个移交一个”的原则，有序推进改革分离移交，并加强与属地政府的沟通，重点做好项目统筹和资产维修改造。“一定要保障好职工群众的生活质量，社区服务移交权属可以变，老百姓的生活质量不能变，而且要更好。”分公司党委副书记、总经理王宏忠在推进会上强调。

这个分公司建立三级协同机制破除改革梗阻，构建“专班统筹+属地联动+农场主责”体系，创新实施差异化移交路径。签订办社会职能改革移交框架协议后，分公司在黑河市全域采取“试点农场先行+梯度扩面”策略，推行“资产移交+服务接管”双轨制。赵光农场率先实现政府驻场接管污水处理系统，尾山农场等8个试点完成设备评估，逊克农场建立垦地联合巡检制度，生活垃圾转运效率提升40%。

截至目前，这个分公司所属15个农场已完成32个社区管理权、71名工作人员及相关资产移交工作，改革任务完成率达82%。