为深入学习贯彻习近平总书记对审计工作作出的重要指示精神，近年来，北大荒集团牢固树立“审计是手段，整改才是目的”的观念，把审计整改工作作为提升治理效能、防范经营风险的重要抓手，从制度流程、措施手段、管理机制、责任追究等多维度构建闭环管理体系，扎实做好审计“下半篇文章”，推动整改工作取得显著成效。截至6月末，已完成整改55项，整改完成率89%。

任务重“审不了”，人手少“审不好”，找外包“审计贵”……针对审计管理面临的种种挑战，今年，北大荒集团参照国内、省内大型国有企业先进经验，全面推行内部审计管理改革，实行“垂直管理+双重管理”模式，进一步提升内部审计的独立性与客观性，实现审计业务一体化实施、审计人员“一盘棋”调配。

“过去三级企业各有审计部，审计力量分散在不同层级，就像撒在棋盘上的零散棋子，难以形成合力。遇到跨区域、跨领域的审计时，往往因为协调不畅、标准不一，导致审计深度不够，整改更是‘雨过地皮湿’。”北大荒集团审计部工作人员朱正秋坦言。今年，集团组织开展了分公司2020～2024年度经营管理审计工作，212名审计人员协同作战，仅用了4个月的时间就完成了5年跨度的经营管理审计，真正实现集中力量办大事。

上下一心，合力攻坚。翻开北安分公司的整改台账，一组组数据清晰呈现整改实效：审计反馈的九大类112个问题顺利整改，追缴退回资金167万元，统筹盘活闲置资产增收129万元，调整账表239万元，制定完善制度流程107个，追责问责23人……这些成果的背后，是分公司党委以审计整改为抓手，着力提升企业治理能力、夯实经营质效的坚定信心与决心。

“整治工作不能是‘一阵风’，要坚持高位推动、分类施策、协同联动、标本兼治。”北安分公司党委书记王宏忠说。

眼下，红色边疆农场正系统推进闲置资产盘活工作，组织专业力量对存量房产进行全面评估后，采取分类处置措施，通过微信公众号等渠道发布售租公告实现资产变现，并将部分房产转为生产办公用房，提升使用效率。目前，已成功盘活资金86万元。

整改工作既有立竿见影的“手术刀式”纠偏，又有制度建设的“中药调理”。今年，北安分公司坚持系统整改、源头治理工作原则，从体制机制上堵塞漏洞，结合制度建设、队伍建设和纪律建设，不断健全企业管理，提升经营质效，推动各项工作规范化、制度化、流程化，为分公司经济高质量发展提供坚实保障。

“整改不是终点，而是治理提升的起点。”北大荒集团坚持审计整改闭环管理，构建“双主体、双推进”整改体系，实施周调度、月通报动态管理，对进展缓慢的单位启动约谈机制。同时，将审计整改与纪检监察、合规管理衔接，形成审计整改齐抓共管格局，推动问题从源头整改、系统整改、彻底整改。

红兴隆分公司审计整改战场上，“速战速决”的攻坚行动正酣。分公司党委副书记、总经理蔡建华在专题会议上表示：“必须以动真碰硬的决心抓整改，让‘快速响应、精准施策’成为工作常态。”

为确保整改工作落到实处，分公司第一时间成立主要领导挂帅的整改专班，全面启动“战时调度”模式，按照“调整账务、纠正业务、止损挽损、完善制度、追责问责”的整改标准，针对固定资产投资、土地发包、购销管理等重点领域，建立“审计发现—即时响应—策略制定”的全链条管理机制，确保所有问题当日接收、当日研判、当日部署整改。

这场高效整改行动已取得显著成效：通过完善135项制度流程织密制度防线，一大批审计发现问题得到彻底整改，分公司用实际行动为集团审计整改工作筑牢“红兴隆屏障”。

从“三级联动”到“集中管控”，从“分散整改”到“系统治理”。如今，北大荒集团审计整改工作已不再是孤立的“纠错行动”，而是与企业治理深度融合的系统工程。北大荒集团将持续深化审计管理改革，不断提升审计监督专业化和规范化水平，以有力有效的审计监督更好地服务集团高质量发展。