改革，发展的不竭动力。

2024年7月，党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出系统部署。北大荒集团深入贯彻全会精神，在2025年年初召开的集团党委（扩大）会议上，“改革”二字出现了37次。

今年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。北大荒集团着力解决各项改革未尽事宜，取得了可喜的阶段性成果。

打开支付宝端“黑龙江人社”小程序，简单操作后便可完成垦区离退休人员待遇领取资格认证，真正实现业务办理“零跑腿”，其背后的逻辑是农垦系统企业职工和居民养老保险平稳有序移交属地管理。

在省委省政府的部署推动下，北大荒集团坚持“精准调查摸底、层层签字背书、结果公开公示、数据对比复核”原则，做到不落一人、不虚报一人，“无感移交”是改革实现平稳落地的生动诠释。

进一步全面深化改革，需要制定更为宏大、更加清晰的路线图、时间表。集团党委制定改革实施规划，明确任务分工，推动改革有计划、分步骤实施。

——2024年7月，垦区企业职工和居民100余万人养老保险全部移交。

——2025年2月，5家涉改单位全部完成供电移交。

——2025年6月20日，347个农垦社区全部完成移交。

依安农场职工郑健在农场社区退役士兵窗口顺利办理了登记业务，并收到了办理事项回执，实现了居民业务办理和政府部门职能承接的无缝衔接。北大荒基层社区办社会职能移交工作取得了显著成效，切实提升了居民的幸福感和获得感。

面对纷繁复杂的国际国内形势，逐步卸掉办社会职能包袱、轻装上阵的北大荒集团，切实用好改革关键一招，以改革应对风险挑战。

调整优化内设机构、压缩企业管理层级，为企业“瘦身健体”；规范执行“三重一大”决策事项、出台经营管理“十条红线”，将权力关在制度的笼子里；深入实施“三项制度”改革、优化薪酬绩效考核管理体系，激发员工干事创业的内生动力……通过一系列刀刃向内的改革举措，北大荒集团经营体系更加健全，机构设置更加严格规范，管理效能得到充分发挥。

改革越是向纵深推进，触及的利益矛盾越复杂尖锐，动奶酪遇到的干扰越多、阻力越大，但改革也激发了北大荒人“越是艰险越向前”的信心决心。

北兴农场打破论资排辈的传统观念，面向全体管理人员开放部分基层管理区管理岗位竞聘，优秀管理人员凭借自身实力脱颖而出，为企业发展注入新鲜血液；北大荒信息有限公司打破“大锅饭”和“平均主义”，让能者上、庸者下、劣者汰，精简内设机构2个、优化人员27人，每月降低运营成本70余万元，真正激发组织活力。

化目标为行动，把蓝图变现实。通过深入实施国企改革深化提升行动，集团共撤销企业单位51个、事业单位9个；整合中小型农（牧）场14个；精简内设机构1023个；压缩人员编制6670名。

在改革的宏观叙事里，变化只是小数点的精密微调，而在微观视角从来都关系着个人的切身利益。改革不是请客吃饭，只有在变革中淬炼筋骨，才能在风雨中挺立潮头。

五九七农场畜牧科兽医孙志勇，通过双向选择，成为生物质颗粒加工厂的一名工作人员。他转变思维搞经营，从技术萌新成长为车间领头人。农场生物质颗粒加工项目在他和11名工人的共同努力下，年加工量最高实现2.5万吨，员工收入也翻了番。

道阻且长，行则将至。进一步全面深化改革，北大荒不断赢得发展主动权。截至2025年5月末，集团企业债务总额同比下降11.1%；资产负债率同比下降4.2%；利润总额实现17.3亿元，同比增长293%……这些数字背后，是一项项改革举措的生动实践。北大荒集团以钉钉子精神抓好任务落实，交出了一份沉甸甸的改革答卷。

（素材提供：王志超 高健 王丽娇 王啸妍 李士会）