提起绥化分公司，人们脑海中总会浮现一幅独特的地理图景：一条狭长的地带横穿黑龙江版图的“鸡身”。其辖区纵贯全省900余公里，南北跨度大，东西相对较窄，地形狭长特征显著。分公司下辖农（牧）场分布在绥化、大庆、伊春3个地市的9个县（市、区）内，跨越4个积温带，土壤类型多样，自然条件复杂。
这样特殊的地理格局，既是农业生产和资源调配面临的挑战，也蕴含着丰富的自然资源与巨大的农业发展潜力。面对“狭路”，分公司以“勇者胜”的无畏气概，驭动农业生产、经营收入、“两供两治一业”和产品营销“四驾马车”，在“十四五”期间坚定不移地驶上了高质量发展的快车道。
农业生产：创新驱动绘就丰收新图景
五年来，绥化分公司紧扣北大荒集团“三大一航母”战略目标，聚焦农业标准化提升和粮食作物大面积单产提升两大行动，着力强化农业管理体系、农业科技体系、农业经营体系，以“五良”融合为核心，以“四个农业”为重点，现代化大农业建设硕果累累。
11月18日，分公司“提能力 转作风”农业标准化知识竞赛现场气氛热烈，代表柳河农场出战的马学明格外引人注目。他是队伍中年龄最大的选手，即便分数遥遥领先，依然坚持挑战每一道满分题。这份自信，源自柳河农场农业高质量发展的坚实底气。
“十四五”期间，拥有6.91万亩耕地的柳河农场以土地规模化经营为突破口，打破农业发展瓶颈。从2023年秋整合1785亩耕地打造科技示范田，到2025年全面推进9570亩耕地实现规模化统一经营管理，玉米亩产1909斤刷新历史纪录，大豆亩产达485斤，27个地号的1.73万亩耕地完成整地起1.1米大垄，管理规范化、种植规模化、农业标准化的路径愈发清晰，引领农场农业建设水平不断迈向新高度。
和平牧场的突破同样令人振奋。这个曾因沙化严重、单产较低的“小牧场”，今年玉米最高亩产突破2200斤，成功跨越“吨粮”门槛，较传统免耕种植平均增产超500斤。这一突破的背后，是思想的破冰与技术的革新——秋整地、水肥一体化、农机更新等措施协同发力，绘就了农业标准化生产的新画卷。
在和东管理区，种植户杨俊岭正与管理区主任汪永康热切地商讨售粮事宜。杨俊岭略带遗憾地说：“还是老脑筋，要是去年就用上水肥一体化技术，产量肯定更高！”今年，他为自家200亩地安装了水肥一体化设备，实现了精准灌溉和施肥，玉米亩产达到1800至1900斤，亩均增产400至500斤。截至目前，和东管理区水肥一体化技术应用面积已从去年的5300亩增加至4.1万亩，覆盖80%的耕地，亩均增收超160元，彻底解决了沙土地“卡脖旱”难题。
“我们向要素要粮、向技术要粮、向模式要粮。”牧场党委书记、董事长孙永刚道出丰收真谛，正是认真落实分公司粮食单产和农业农机标准化“双提升”工作要求，推进农机配套，全面应用水肥一体化技术，才换来今朝粮满仓。
农业迅猛发展态势在数据上展现得淋漓尽致。今年，分公司粮食播种面积达146.8万亩，粮食总产量同比增长6.87%，已连续五年稳定保持在12亿斤以上。与去年相比，粮食综合单产提升65斤。其中，水稻单产为1167斤，增产36.5斤；玉米单产为1377斤，增产30.1斤；大豆单产为359斤，增产8.3斤，三大主要农作物单产水平均实现全面提高。
经营收入：稳健增长夯实发展硬支撑
经营收入是企业发展的动力源泉，更是职工幸福生活的坚实保障。五年来，绥化分公司在增收提效上持续发力，始终围绕高质量发展主基调，聚焦主责主业，适应新常态、应对新挑战、寻求新突破，各项事业保持平稳有序发展态势。
今年，实现耕地承包费收入1.4亿元，预计实现利润4800万元，连续4年利润在4000万元以上……作为分公司最北端的边境企业，嘉荫农场在深入推进公司化改革进程中，坚持以农业为根、以财务管理为核心，向管理要效益，实现经营业绩的历史性跨越。
五年间，农场财务状况实现根本性改善。通过强化财务管控和优化资本结构，资产负债率从79%降至42%，降幅达37个百分点；营业收入从7379万元增至2.35亿元，盈利能力从亏损1335万元逆转为最高年盈利6300万元，平均年盈利4000余万元；净资产由9300元增至3.44亿元，企业发展的财务基础日益稳固。
11月21日，和平牧场机关会议室内，一场关于土地承包制度改革的座谈正火热进行，来自海伦、红光、绥棱农场的相关负责人正在这里“取经”。
和平牧场以“两田一地”改革破题，破解人地矛盾，激活资源价值，清理违规承包，加快市场化竞价发包，清理不符合基本田承包条件的人员1930人，回收耕地9650亩，土地收益激增60%。在系统攻坚下，牧场不仅实现国有资产保值增值，更使企业焕发新活力——产能效益双提升、产业结构持续优化、民生福祉显著提高。
截至2024年末，牧场耕地面积从11.7万亩增至14万亩；经营业绩从亏损1646万元转为盈利401万元；土地收入从4325万元增至7126万元；在集团经营排名中，更是从107位上升到34位。这场“不改不行”到“改出红利”的深刻变革，推动牧场农业实现跨越式发展，昔日的“后进生”华丽转变为“优等生”。
今年，分公司营业总收入实现8.2亿元，较2020年增收3.2亿元，年均增长达10.5%。值得一提的是，2022年，分公司实现了历史性扭亏为盈，而到今年末，预计实现利润总额4457万元，相较于2020年，增盈1.48亿元，增盈态势得以持续巩固，经济发展质量也得到进一步提升。
“两供两治一业”：优化服务 托举民生幸福感
一直以来，绥化分公司“两供两治一业”移交工作涉及9个农（牧）场，横跨伊春市、大庆市和绥化市。分公司把推进“两供两治一业”办社会职能移交作为深化农垦改革的重要举措，更将其视为惠民工程和民心工程，通过出台多项务实举措，不断优化资源配置，持续提升公共服务水平，让职工群众切实感受到改革带来的温暖与便利。
11月20日，在嘉荫农场老场部“两供两治一业”项目施工现场，尽管气温已降至零下十几摄氏度，工人们仍干劲十足，有序推进污水管网改造。此次改造旨在根治原有管线年久失修、破损渗漏引发的道路安全隐患。新管网投入使用后，不仅能解决渗漏问题，提升道路安全系数，还能显著增强污水处理厂的整体运行效能。
作为北大荒集团首批社区移交试点农场，嘉荫农场构建了“属地社区+农场协管”的双层服务模式。今年，农场计划投入8881万元进行基础设施升级改造，力争2026年底完成改造，2027年完成社会职能移交。
走进肇源农场前进小区，崭新的面貌扑面而来，拓宽后的小区道路平坦宽阔，标准停车位整齐划一，停车秩序井然；崭新的单元门材质厚实、开关顺畅，赢得居民连连点赞。
“以前路窄错车难，下班晚了没处停车。单元门也老化了，关不紧还透风，楼道常年阴冷。现在路宽了、车位多了，新单元门既安全又保暖，楼道温度明显提升，心里真敞亮！”前进小区居民王大爷笑着说，话语里满是对改造工程的认可。
今年，肇源农场把“两供两治一业”项目作为提升人居环境的重点工程，除已完成的小区道路拓宽、停车位划定及单元门更换外，还涵盖各小区主要道路监控系统安装、太阳能路灯更新等关键民生设施工程。目前，相关改造已全部完成，其他升级工程正按计划推进，年内将全部竣工。农场通过实施公益性事业项目，切实解决群众“急难愁盼”问题，让职工群众在居住环境改善中收获实实在在的幸福感和获得感。
今年，分公司“两供两治一业”项目申请资金4.22亿元，主要包括供水、供热、污水处理、垃圾处理及物业系统维修改造项目。其中，2025~2026年第一批维修改造项目总投资2.79亿元，2026年第二批维修改造项目总投资1.51亿元。项目完成后，将彻底补齐农（牧）场小城镇建设短板，极大改善职工群众生活环境，提高生活质量。
产品营销：品牌赋能拓宽市场新天地
推出“肇源农场有亩田”、海伦“一亩三分田”等定制项目，打造“农场里”“龙道香”“十八里香”自有品牌……“十四五”期间，绥化分公司秉持“做优品质、做强品牌、做活市场”的营销理念，在品牌打造、市场对接、提升产品竞争力上积极作为，不断构建营销新格局。
11月26日，2025年龙江食品双佳品牌榜发布活动在哈尔滨落幕，肇源农场国有控股企业黑龙江农垦嫩源米业有限责任公司一举斩获“消费者心目中最佳食品奖”“龙江食品知名品牌奖”“黑龙江最畅销食品奖”“龙江名优食品双佳品牌”四项省级大奖。这份荣誉既是对肇源农场大米品质的高度认可，又是对农场七十余载坚守匠心、深耕品质的见证。
肇源农场以“科技+生态”双轮驱动，构建全链条高品质管控体系：6.9万亩种植基地中6.5万亩获有机认证，推行测土配方施肥、病虫害绿色防控技术，从源头杜绝化肥农药残留。“肇源农场有亩田”定制农业项目全面提档升级，推出有机田、绿色田、小康田和口粮田四类定制套餐，亩均价格达5648元，成功实现从农田到餐桌的直连服务。认养客户可通过专属小程序实时查看稻田生长状态，远程参与灌溉、除草、收割等农事活动，真正体验“我的稻田我见证”的乐趣。今年，累计认养面积达1216亩。
安达畜牧场同样以品质铸就品牌，凭借系列特色产品的高品质打入中高端市场，实现由“种得好”向“卖得好”转变。
“各位游客，眼前的石磨面粉是用‘麦菜复种’地块生产的小麦，采用电动石磨低温低速研磨加工而成的，可最大限度保留营养。”今年，安达畜牧场营销工作人员魏海旭在接待大庆国旅百人团时，向游客介绍“十八里香”品牌产品。
安达畜牧场是典型的资源小场，在改革发展中深挖资源禀赋，立足哈大齐工业走廊建设腹地，发挥特色产业资源、贸易商圈区位两大优势，于2002年注册“十八里香”品牌商标，经过多年打磨，“十八里香”香瓜市场价格比同类产品高出5～10倍，年经济效益可达600万元左右。畜牧场还以强带新，扩充产品品类，西红柿、面粉、酸菜、黏豆包等产品凭借出色的品质，赢得消费者的认可。其中，酸菜累计销量5.1万斤，面粉累计销量突破1.5万斤。
今年，分公司与48家优质客商签订42份合同，订单合作面积达5.39万亩，销售原粮和农产品1.3万吨，订单种植面积同比增长48%，为分公司的好粮、好米卖向全国奠定了基础。
如今，绥化分公司在资源禀赋有限、地域分布分散的自然条件下，通过改革转型不断探索发展路径，科学制定并实施了“一场一策、一场一业”发展战略，所辖9个农（牧）场结合各自优势与资源特色，相继走出了一条符合实际的高质量、可持续的特色发展之路，在这条“狭路”上闪耀着独特的光芒。
号角已吹响，奋进正当时。展望“十五五”，分公司将继续以保障国家粮食安全为核心目标，以科技创新为引领、以绿色发展为导向，深化智能农机应用、加强黑土地保护、推进高端农产品开发，构建更高水平的现代农业产业体系，为乡村振兴和农业强国建设贡献力量。
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