编者按：加快推进中小型农（牧）场整合，是北大荒集团深化农垦改革、做强现代农业航母的关键一招。面对资源分散、管理链条长、市场竞争力不足等发展瓶颈，集团以战略眼光推进资源优化、治理重塑、效能升级，推动“小散弱”向“大优强”转变，把分散力量攥成高质量发展铁拳。
这不仅是体制机制的深刻变革，更是筑牢国家粮食安全“压舱石”、走好中国特色现代化大农业之路的战略行动。北大荒集团各农（牧）场聚焦这一重大实践，扎实推进改革落地、深入解读政策逻辑、生动展现基层探索，为集团高质量发展凝聚共识、汇聚力量。
备耕时节，江川、宝山农场第九管理区育秧大棚基地内，十余台清雪机往来穿梭，一派热火朝天的繁忙景象；不远处的智慧农业服务中心，技术人员通过一体化大数据平台同步监测土壤墒情、大棚温度，统筹调配农机设备，为38万亩耕地制定精准备耕方案。这是江川、宝山农场整合重组后，首次以“一体化”模式推进备春耕生产的生动写照，昔日两场各管一片的格局，如今已变成攥指成拳、协同发力的新态势。
2025年5月初，江川、宝山农场紧扣北大荒集团国企改革深化提升行动要求，全面推进整合重组。通过机构精简、资源整合、产业融合、治理优化四大抓手，打破行政壁垒与资源分割，实现了从“物理合并”到“化学融合”“1+1>2”的聚合效应，在黑土地上书写出改革赋能、提质增效的生动答卷。
改革攻坚激活发展新动能
江川农场与宝山农场隔路相邻，分别拥有26万亩、12万亩优质耕地，均以水稻种植为主导产业。2025年8月底，按照北大荒集团、红兴隆分公司部署要求，历时4个月，两场完成了“一套班子、一套机构、一体化运行、独立核算”的整合模式，为企业发展“轻装上阵”扫清障碍。
“整合不是简单的‘捏合’，而是要打破壁垒、重构体系，让两场从‘各自为战’变成‘攥指成拳’。”江川、宝山农场党委书记、董事长陈国庆在整合工作部署会上强调，“我们既要以改革的力度精简机构、压减成本，更要以民生的温度做好人员安置，让每一名职工都能在改革中找到定位、看到希望，确保改革平稳落地、生根见效。”
在组织架构重构上，两场整合后领导班子成员由10人精简至7人，内设机构从32个核减至15个，核减比例达53.1%；党组织由28个优化整合为19个，实现党建工作与生产经营深度融合；人员编制核减49个，通过竞聘上岗、转岗分流等方式，实现人员科学配置与合理安置，全程未发生一起信访矛盾。原江川农场工会工作人员赵洪超通过竞聘进入党委工作部后感慨道：“虽然岗位变了，但收入稳了，平台更大了，干工作的劲头也更足了。”
“改革的最终目标是降本增效、提升效能。”江川、宝山农场党委副书记、总经理张志来说，“通过机构精简压缩决策链条和资源整合降低运营成本，把更多精力和资金投入产业发展、民生改善上。”整合后，机关办事流程平均缩短3个工作日，各部门协同效率提升40%；通过合并办公场所、共享机械设备、集中采购农资，降低运行成本208.17万元；规划设立水利、农业、产业、城镇管理四大创收板块，试运行期间实现增收192.5万元，改革红利持续惠及企业与职工。
优势互补筑牢产业硬根基
江川农场素有“北大荒稻香飘起的地方”的美誉，深耕水稻品牌化、产业化发展多年，拥有成熟的绿色种植技术和省级知名品牌“江川鲜米”；宝山农场则以水稻育秧大棚二次利用、特色经济作物种植为特色，职工增收渠道多元，小品种种植经验丰富。两场整合后，坚持资源共享、优势互补、产业协同的发展思路，推动耕地、技术、品牌、人才等核心资源深度融合，构建起“大农业、大产业、大品牌”的发展格局。
“江川有品牌、有规模，宝山有特色、有活力，整合就是要让双方的优势叠加起来。”江川、宝山农场农业发展部总经理侯庆明表示，“通过统一技术标准、统一农资采购、统一市场运营，既守住粮食生产的基本盘，又做优特色产业的增长点，让黑土地产出更多效益。”
在农业生产标准化上，两场统一制定水稻种植技术标准，推广生物有机肥、水稻覆膜种养、节水灌溉等绿色种植技术，实现优质品种覆盖率100%、标准化作业率100%。整合后的农业技术服务团队，由两场资深农技专家与特色种植能手组成，深入田间地头开展技术指导，从去年9月份开始至今已经举办农技培训班26场，培训种植户1200余人次。2025年，两场水稻平均亩产达1260斤，较整合前提升5.2%；大棚二次利用种植油豆角、黄金钩豆角等特色作物，为职工增收160余万元。在今年备春耕中，两场技术优势进一步叠加，在原宝山农场推广江川覆膜种养技术示范田2000亩，预计亩产可再提升100斤以上。
“依托江川农场‘江川鲜米’省级知名品牌优势，整合宝山农场优质稻米资源，统一品牌、统一包装、统一销售。品牌是农产品的生命线，整合品牌就是整合市场竞争力。”陈国庆在职工代表会议上指出，“我们要让‘江川鲜米’成为三江平原优质稻米的代名词，让全体职工都能分享品牌增值的收益。”2025年，“江川鲜米”成功入选《中国农垦品牌目录（2025）》，全年实现粮食经营量4740万斤，营收突破6000万元；线上平台预售订单达17044份，直播带货单场最高销售额突破50万元，品牌影响力持续攀升。今年截至目前，两场已提前接到稻米订单1600万斤，为全年粮食销售打下坚实基础。
两场整合后，组建起拥有320台（套）设备的专业农机服务队伍，为全场及周边农户提供耕、种、管、收全程托管服务。在今年备春耕过程中，已完成农机检修调试286台（套），规划飞防作业12万亩，较整合前服务范围扩大60%。同时，统一推进农资集团化运营，已完成肥料集中采购7760吨、种子集中采购1417吨，不仅采购成本降低8%，更保障了农资质量安全，让垦地群众共享整合发展成果。
民生为本绘就幸福新画卷
江川、宝山农场整合重组，既实现机构、人员的“形合”，更深耕治理、民生的“神合”。两场以现代企业制度建设为核心完善治理体系、强化风险防控，始终坚持以人民为中心的发展理念，把民生改善作为改革的出发点和落脚点，让职工群众在整合发展中收获满满的幸福感。
“改革的成效最终要体现在职工的生活品质上。”江川、宝山农场党委副书记、工会主席臧涛说，“我们整合公共服务资源，优化民生保障举措，就是要让两场职工享受同等水平的教育、医疗、养老服务，让大家真正感受到‘一家人’的温暖。”
两场重组过程中，对教育、医疗、社区管理等领域统一规划，合并医院与社区服务中心，新增医疗设备12台（套），聘请佳木斯市三甲医院专家定期坐诊，让职工群众在家门口就能享受优质医疗服务。去年秋收和今年备春耕期间，医院组建健康服务小队，深入田间地头为种植户提供健康体检、防疫指导，累计服务320人次。同时，持续优化城镇基础设施，完成2.3公里道路硬化、12个小区亮化改造，新增3处健身广场，人居环境不断提档升级。“现在小区里灯亮了、路平了，还有健身器材，晚饭后下楼散散步、健健身，日子过得舒坦。”江川农场退休职工刘桂兰感慨。
整合后的工会组织充分发挥桥梁纽带作用，通过开展“送温暖”“金秋助学”等帮扶活动，帮扶困难职工47户，发放帮扶资金12.6万元；针对今年备春耕期间部分种植户资金不足难题，联合金融部门推出春耕信贷服务，为126户种植户办理贷款860万元。此外，为丰富职工精神文化生活，加强双方融合互动，工会还举办职业技能竞赛、文艺汇演等活动18场。臧涛说：“我们始终把职工的‘急难愁盼’放在心上，通过实实在在的举措，让职工感受到工会组织的温暖，凝聚起改革发展的强大合力。”
两场不断修订完善公司“三会”制度，制定岗位责任说明书229份，构建起“权责清晰、人岗相适、奖惩分明”的管理体系；开展财务、采购等“6+3”专项整治，排查风险点37个且整改完成率100%，为企业合规经营筑牢“防火墙”。法规风控部部长邹志斌坦言：“规范治理是企业行稳致远的保障，我们要通过制度建设，让两个农场管理更科学、决策更民主、运营更高效，为高质量发展保驾护航。”
“两场将持续巩固改革成果，深化四大创收板块运营，推动水稻产业与文旅产业深度融合；加快数字农场建设，让科技为农业发展赋能；深化垦地融合，为地方农业发展提供技术服务与产业支撑。今年力争实现粮食总产5.51亿斤、综合营收超2.29亿元的发展目标。”陈国庆对未来发展充满信心。
手记：走在北大荒的田间与场部，一场向规模要效益、向整合要动能的深刻变革扑面而来。中小型农（牧）场整合绝非简单“撤并搬家”，而是治理结构重塑、资源要素重组、发展逻辑重构，让重组后的企业决策链条更短、运行成本更省、发展活力更强。
精简机构不减担当，整合资源更添活力，技术、品牌、人才优势叠加，黑土地再次迸发新动能。这场重组，既算经济账，更算国家粮食安全账、现代农业发展账。它让小农场站上大平台，让北大荒焕发新生机，更让我们清晰地看到：中国特色现代化大农业，正从一片片整合的良田之上，铺展向更广阔的未来。